Logg inn

Produktivitetsverktøykasse

Verktøyene er mikrolæring og maler designet for best mulig samarbeid, kvalitet og fremdrift i aktiviteter som krever kartlegging, analyse og design. Verktøyene gjør det lettere å lykkes i arbeidsmøter:

  • Send linker til relevante verktøy i møteinvitasjonen. Be deltakerne forberede seg
  • Bruk tilnærmingen beskrevet i verktøyet for å nå målene for møtet

Oversikt over verktøy i biblioteket

Hold markøren/musepekeren over verktøyet for en detaljert beskrivelse.
Noen verktøy har også en demovideo.

3 X RISIKOMATRISE

Verktøy for visuell vurdering av risiko knyttet til sammenlignbare alternativer.
Se demo

5 x HVORFOR - BASIC

Metode for rotårsaksanalyse brukt når man forventer en enkelt rotårsak til en hendelse.
Se demo

5 x HVORFOR - UTVIDET

Metode for rotårsaksanalyse som brukes når flere grunnårsaker til et problem forventes.
Se demo

5 S

Metode for planlegging og gjennomføring av arbeidsplassorganisering.
Se demo

A3 OG 8D

To metoder for proaktiv og reaktiv problemløsning som krever rotårsaksanalyse.
Se demo

SCRUM & KANBAN

To metoder for aktivitetsstyring basert på rammeverket Scrum og Kanban.
Se demo

BRAINWRITING

Et kreativitetsverktøy for å engasjere et team i å identifisere og prioritere ideer.
Se demo

KOMMUNIKASJONSPLAN

Aktiviteter for å kommunisere med eller samle inn informasjon fra interessenter.

KONTEKSTDIAGRAM

Visualisering av relasjoner mellom interessenter.

CTQ-TREET

Verktøy for å kartlegge og visualisere kundebehov, forventninger og krav.
Se demo

DATAANALYSE

Introduksjon til dataanalyse ved hjelp av histogram, pareto-diagram og kontrolldiagram.
Se demo

DESIGN AV KF-PROSESSER

Designe metoder for en enkelt forbedringsprosess og et helhetlig system med prosesser, med eksempler fra team og avdelinger.
Se demo

DESIGN AV MØTER

To metoder for utforming av individuelle møter og et møtesystem.

DESIGN AV PROSESSER

Metode for å utforme en arbeidsprosess som møter behov, forventninger og krav.

DESIGN AV VISUELLE TAVLER

Metode for utforming av innhold i tavler for visuell støtte i møter.

DMAIC

En beskrivelse av tilnærmingen (veikart) i forbedringsprosjekter.

FEILTRE ANALYSE (FTA)

Verktøy for rotårsaksanalyse i situasjoner der kombinasjoner av årsaker kan utløse en hendelse.

FISKEBEINSDIAGRAM

Verktøy for å visualisere årsakssammenhenger.

FMEA

Verktøy for grundig analyse av risiko for uønskede hendelser knyttet til produkter og prosesser.

KAIZEN EVENT

Metode for å gjennomføre tidskomprimerte forbedringsaktiviteter.

KARTLEGGING AV ANSVARSOMRÅDE

Metode for å kartlegge hva som inngår i leders ansvarsområde.

LSA
(Leders Standard Arbeid)

Introduksjon til innhold i Leders Standard Arbeid.

MULTIVOTING

Enkel stemmeteknikk for å prioritere alternativer.

PICK MATRISE

Visuelt verktøy for prioritering av alternativer.

PRIORITERINGSMATRISE

Verktøy for grundigere prioritering av alternativer basert på vektede kriterier.

PROBLEMSTILLING

Metode for å utvikle en best mulig problemstilling.

PROCESS WALK

En Process Walk er en nøye planlagt kommunikasjonsaktivitet.

PROSJEKTCHARTER

Beslutningsdokumentet som beskriver mål og omfang for et forbedringsprosjekt.

PROSESSKARTLEGGING

Introduksjon til kartlegging av prosesser ved hjelp av ulike typer flytskjemaer.

RISIKOMATRISE

Verktøy for risikoanalyse basert på sannsynlighet og konsekvens av hendelser.

SIPOC

Visuelt verktøy for beskrivelse av en prosess på høyt nivå.

SMED

Metode for å redusere omstillingstid i prosesser.

VSM

Metode for kartlegging av verdistrømmer.

Klar til å komme i gang ?

Eller har du spørsmål til oss?

Kontakt oss!
Etter mange år som konsulent i Polen, Sveits og Norge, har jeg gått gjennom mange e-læringsprogrammer. Dette er uten tvil det beste jeg har sett! Både når det gjelder innhold, format, og pedagogikk.
Seniorkonsulent, internasjonalt konsulentfirma
Dette er ikke bare bra. Det er veldig bra!
COO, teknologiforskningssenter
E-læringen er fantastisk. For å si det rett ut, jeg føler meg som en snekker som i 20 år har hamret inn spiker med en stein og så oppdager at det er en hammer og spikerpistol.
Utviklingsdirektør, Forsvarsindustri.
Dette er i verdensklasse!
Avdelingsleder, Produksjonsindustri.
Fantastisk elæringskurs! Innholdet leveres i et engasjerende format som er lett å forstå. Veldig grundig kursmateriell og gode eksempler, det er enkelt å følge med på videoene. Det er flott at du kan ta en kunnskapstest etter hvert kapittel for å sikre at hovedbudskapet blir forstått. Denne e-læringen vil helt sikkert bevege virksomheten vår i riktig retning. Anbefales på det sterkeste, takk!
Vitenskapelig leder, farmasøytisk industri
Green Belt Basic e-læringskurs er strukturert på en forståelig måte, og gir en effektiv introduksjon til Lean, Six Sigma og BIS. E-læringen fungerer utmerket som forberedelse til Green Belt-kurset.
Operations Delivery Manager, IT-selskap.
Jeg liker e-læringen godt. Det er så nøyaktig. Og innholdet er helt riktig (smiley).
Dr.Ing, LSS Sigma Black Belt med 20 års erfaring, Research Institute
Under gjennomføring av forbedringsprosjekter viste denne praktiske tilnærmingen seg nyttig for å strukturere de ulike stadiene under prosjektgjennomføringen. Tilnærmingen tar hensyn til de ulike interessentene og kartlegger deres spesifikke krav. Dette ville mest sannsynlig ikke blitt adressert i sin fulle omfang uten denne metoden. Prosessen gir tillit til Lean-teamet vårt etter en fast oppskrift. Denne tilnærmingen gir faktisk konkrete resultater på bunnlinjen.
Lean Director, stor skandinavisk industribedrift

Kontakt oss hvis du ønsker å snakke med noen av våre referanser.