Logg inn

Verktøybibliotek

Verktøyene er mikrolæring og maler designet for best mulig samarbeid, kvalitet og fremdrift i aktiviteter som krever kartlegging, analyse og design. Verktøyene gjør det lettere å lykkes i arbeidsmøter:  

  • Send lenker til relevante verktøy i møteinnkallingen. Be deltakerne forberede seg.
  • Bruk deretter tilnærmingen beskrevet i verktøyet for å nå målet med møtet.

Oversikt over verktøyene i biblioteket

Hold musepekeren over verktøyet for nærmere beskrivelse.
Noen verktøy har også demo-video.

3 X RISIKOMATRISE

Verktøy for visuell vurdering av risiko knyttet til sammenlignbare alternativer

5 X HVORFOR - BASIC

Metode for årsaksanalyse som brukes når en forventer én enkelt rotårsak til en hendelse
Se demo

5 X HVORFOR - UTVIDET

Metode for årsaksanalyse som brukes når en forventer flere rotårsaker til et problem

5 S

Metode for planlegging og gjennomføring av arbeidsplassorganisering.

A3 & 8D

To metoder for proaktiv og reaktiv problemløsing som krever årsaksanalyse.
Se demo

SCRUM & KANBAN

To metoder for aktivitetsstyring basert på rammeverkene Scrum og Kanban

BRAINWRITING

Kreativitetsverktøy for å engasjere et team i arbeidet med å identifisere og prioritere ideer.
Se demo

CTQ (KRAVTRE)

Verktøy for å kartlegge og visualisere kundebehov, forventninger og krav.

DATA ANALYSE

Introduksjon til dataanalyse ved hjelp av histogram, paretodiagram og kontroll diagrammer.

DESIGN AV KF-PROSESSER

Metoder for design av hhv. en enkeltstående forbedringsprosess og et system av koblede prosesser. Eksempler på teamnivå og avdelingsnivå.

DESIGN AV MØTER

To metoder for design av hhv. enkeltmøter og system av møter.

DESIGN AV PROSESSER

Metode for å designe en arbeidsprosess den innfrir behov, forventninger og krav.

DESIGN AV TAVLER

Metode for å designe innholdet i tavler for visuell støtte i møter.

DMAIC

Overordnet visuell beskrivelse av tilnærmingen (roadmap) i forbedringsprosjekter.

FEILTRE ANALYSE (FTA)

Verktøy for rotårsaksanalyse i situasjoner der kombinasjoner av årsaker kan være utløsende for en hendelse.

FISKEBEINSDIAGRAM

Verktøy for å visualisere årsakssammenhenger.

FMEA

Verktøy for grundig analyse av risiko for uønskede hendelser knyttet til produkter og prosesser.

KAIZEN EVENT

Metode for gjennomføring av tidskomprimerte forbedringsaktiviteter.

KARTLEGGE ANSVARSOMRÅDE

Metode for kartlegging av hva som inngår i lederens ansvarsområde.

KOMMUNIKASJONSPLAN

Aktiviteter for å formidle eller hente inn informasjon fra interessenter.

KONTEKSTDIAGRAM

Visualisering av relasjoner mellom interessenter.

LSA
(Lederens Standard Arbeid)

Introduksjon til innhold i lederens standard arbeid.

MULTIVOTING

Enkel voteringsteknikk for å prioritere alternativer.

PICK-MATRISE

Visuelt verktøy for enklere prioritering av alternativer.

PRIORITERINGSMATRISE

Verktøy for grundigere prioritering av alternativer basert på vektede kriterier.

PROBLEMBESKRIVELSE

Metode for å utvikle en best mulig problembeskrivelse.

PROCESS WALK

En Process walk er en nøye planlagt kommunikasjonsaktivitet.

PROJECT CHARTER

Introduksjon til innhold i et beslutningsdokument som beskriver målet og rammen for et forbedringsprosjekt.

PROSESSKARTLEGGING

Introduksjon til kartlegging av prosesser vha. flyt-, funksjonsflyt-, verdiflyt- og hybriddiagrammer.
Se demo

RISIKOMATRISE

Verktøy for risikoanalyse basert på sannsynlighet og konsekvens for hendelser.

SIPOC

Visuelt verktøy for overordnet beskrivelse av en prosess.

SMED

Metode for å redusere omstillingstid i prosesser.
Se demo

VSM

Metode for å kartlegge verdistrømmer.
Se demo

Ønsker du å komme igang?

Eller har du spørsmål til oss?

Kontakt oss!
Etter mange år som konsulent i Polen, Sveits og Norge har jeg vært igjennom flere e-læringsprogrammer. Dette er uten tvil det beste jeg har sett! Både med tanke på innhold, format og pedagogikk.
Seniorkonsulent, internasjonalt rådgivningsselskap
Dette er ikke bare bra. Det er veldig bra!
COO, Forskningsinstitutt i Sveits
E-læringen er fantastisk. For å sette det på spissen, så føler jeg meg som en snekker som i 20 år har banket inn spiker med en stein for så å oppdage at det finnes hammer og spikerpistol.
Utviklingsdirektør, forsvarsindustri
Dette er verdensklasse!
Avdelingsleder, produksjonsindustri
Kjempebra e-læringskurs! Innholdet leveres i et engasjerende format som er lett å forstå. Veldig grundig kursmateriell og gode eksempler, det er enkelt å følge videoene. Veldig bra at man kan ta kunnskapstest etter hvert kapittel for å sikre at hovedbudskapet er forstått. Denne e-læringen vil helt sikkert bevege vår virksomhet i riktig retning. Kan sterkt anbefales, takk!
Scientific Manager, Pharma industri
Green Belt Basic e-læringen er strukturert på en lettfattelig måte, og gir en effektiv innføring i Lean, Six Sigma og BIS. E-læringen fungerer utmerket som forberedelse til videre Green Belt-kurs.
Operations Delivery Manager, Internasjonalt IT-selskap
Jeg liker e-læringen godt. Den er så presis. Og så er innholdet helt riktig (smilefjes).
Dr.Ing, LSS Sigma Black Belt med 20 års erfaring, Forskningsinstitutt i Sveits
Ved gjennomføring av forbedringsprosjekter viste den praktiske tilnærming til DMAIC seg å være nyttig for å strukturere de forskjellige fasene i prosjektgjennomføringen. Metoden tar hensyn til de ulike interessentene og sikrer at en kartlegger de ulike kravene. Krav som uten metoden mest sannsynlig ikke vil ha blitt adressert fullt ut. Prosessen gir trygghet i Lean-teamet ved å følge en fast oppskrift og DMAIC-metoden gir faktisk konkrete resultater på bunnlinjen.
Direktør, Lean & Forbedring, Større norsk industriselskap
Previous
Next

Kontakt oss om du ønsker en prat med noen av våre referanser